Inhaltsverzeichnis
Fokus aus der Wirtschaft
Coaching als Werkzeug
Nachhaltig organisationale Veränderung
Fokus aus der Wissenschaft
Eine wegweisende Studie aus dem Jahr 2022 untersuchte den langfristigen Einfluss von Coaching auf Mitarbeitenden Engagement und Leistung in Unternehmen (Halliwell et al., 2022). Die Ergebnisse sprechen eine deutliche Sprache: Mitarbeitende, die gecoacht wurden, zeigen eine gesteigerte Motivation und engagieren sich aktiver in ihrer Arbeit. Doch nicht nur das – Coaching stärkt das Vertrauen der Mitarbeitende in ihre Fähigkeiten und hilft ihnen dabei, ihre Ziele effektiver zu erreichen. Diese gesteigerte Motivation und verbesserte Leistungsfähigkeit sind entscheidend für den Erfolg von Veränderungsinitiativen (Halliwell et al., 2022, S. 52 f.).
Inmitten dieses rasanten Wandels bleibt ein Umstand unverändert: die Bedeutung persönlichen Wachstums und beruflicher Entwicklung. In dieser sich stetig wandelnden Landschaft der Möglichkeiten ist Coaching zu einem unverzichtbaren Werkzeug geworden, das uns hilft, unsere Ziele zu erreichen, Hindernisse zu überwinden und unser volles Potenzial auszuschöpfen.
Doch wie können wir diese Kompetenz am besten entwickeln und einsetzen?
Qualifiziertes Coaching kann der Schlüssel sein, um persönliche und organisatorische Ziele zu identifizieren, Hindernisse zu überwinden und individuelle Aktionspläne zu entwerfen.
Die Komplexität von Veränderungen erstreckt sich jedoch oft weit über die Grenzen des persönlichen Lebens hinaus, besonders auf der organisatorischen und beruflichen Ebene. Hier kommen nicht nur strategische Planung und klare Führung ins Spiel, sondern auch die Kunst, Veränderungen effektiv zu navigieren. Führungskräfte, die darin bewandert sind, können dabei einen maßgeblichen Beitrag zu langfristigen positiven Effekten eines Unternehmens beitragen (Huang, 2019, S. 233).
Coaching als Werkzeug
Coaching ist somit nicht nur ein Werkzeug für individuelle Entwicklung, sondern auch ein mächtiges Instrument, um Widerstände gegen Veränderungen abzubauen und eine positive Veränderungskultur zu fördern.
Durch die Integration von Coaching in den Veränderungsmanagementprozess können Organisationen sicherstellen, dass Veränderungen nicht nur erfolgreich implementiert, sondern auch nachhaltig sind (Bickerich et al., 2018, S. 142).
Nachhaltige organisationale Veränderung
Ein weiterer Schlüsselaspekt bei der Unterstützung von Veränderungsprozessen ist die Selbstreflexion der Coachees (Rosenbaum et al., 2019, S. 11). Sie ermöglicht es, die eigenen Denkmuster, Verhaltensweisen und Reaktionen zu analysieren und zu verstehen, was wiederum entscheidend ist, um Veränderungen anzunehmen und persönliches Wachstum zu fördern. Wenn Coachees mit qualifizierten Coaches arbeiten, werden sie in einen Prozess des inneren Dialogs geführt (Rosenbaum et al., 2019, S. 11). Dieser Prozess der Selbstreflexion ist der Schlüssel, um Hindernisse zu überwinden und Veränderungen umzusetzen.
Mit Coaching wird der Einzelne somit dazu ermutigt, sich selbst zu erforschen und sein Potenzial zu erkennen. Diese innere Arbeit kann dann auf die Organisation übertragen werden, indem sich Coachees besser an Veränderungsprozesse anpassen und eine positive Einstellung gegenüber neuen Herausforderungen entwickeln. Infolgedessen tragen gecoachte Mitarbeitende nicht nur zu ihrem eigenen Erfolg bei, sondern auch zur Schaffung einer widerstandsfähigen, anpassungsfähigen und nachhaltigen Unternehmenskultur.
Durch die Berücksichtigung individueller Bedürfnisse, die Überwindung von Hindernissen und die Stärkung von Führungskräften trägt Coaching insgesamt dazu bei, dass Veränderungen nicht nur stattfinden, sondern auch zu langfristigem organisationalem Erfolg führen.
Referenz
Bickerich, K., Michel, A., & O'Shea, D. (2018). Executive coaching during organizational change: A qualitative study of executives and coaches viewpoints. Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice. 11. 117-143.
Halliwell P., Mitchell R. & Boyle B. (2022). Leadership coaching’s efficacy and effect mechanisms – a mixed-methods study, Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice, 15:1, 43-59.
Huang, S. S. (2019), The Impact of Coaching Leadership on In-Role Performance of Employees—Based on the Perspective of Social Information Processing Theory. Open Journal of Social Sciences, 7, 223-237.
Rosenbaum, D., Taksa, L. & More, E. (2019). The Role of Reflection in Planned Organizational Change. Change Management: An International Journal. 18. 1-22.
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